財(cái)務(wù)分析只停留在數(shù)字的羅列和比例的計(jì)算上，就會(huì)流于形式，無法對業(yè)務(wù)產(chǎn)生真正的指導(dǎo)和決策支持！優(yōu)秀的財(cái)務(wù)高管做財(cái)務(wù)分析時(shí)都有這樣一個(gè)共性——那就是他們都具備業(yè)財(cái)融合思維，能夠深入業(yè)務(wù)，由財(cái)務(wù)報(bào)表分析到經(jīng)營分析跨越。比如，除了對三大表進(jìn)行各個(gè)維度的分析外，還要做基于客戶、產(chǎn)品的經(jīng)營分析；基于責(zé)任中心的經(jīng)營分析；基于成本性態(tài)的經(jīng)營分析；基于KPI和OKR的經(jīng)營分析，以及基于商業(yè)模式的經(jīng)營分析等等。
通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中的問題，并找到問題出現(xiàn)的原因，制定改進(jìn)措施，以達(dá)到改善經(jīng)營決策、改善未來業(yè)績的目的——這才是財(cái)務(wù)分析人員的價(jià)值所在！
